尽管有很多的工程企业都意识到成本管理的重要性，也涌现出一批依靠项目经理经验得以在施工成本控制方面颇具成效的企业，但真正将成本控制工作落实到管理机制上，脱离人为因素的影响并将成本控制工作提高到企业整体经营目标上的企业却少之又少。

协同策略从组织管理、流程管理和项目信息管理入手，帮助工程企业建立贯穿于项目生命周期的成本管理体系。结合切实有效的执行推动方法，我们务求工程企业的经营利润能够在短时间内得到显著提升。

工程行业作为一个非常倚重科学和经验相结合的行业，却有很多企业以各种理由拒绝了科学的管理方法。经验导向型的经营模式将使这些企业逐渐意识到，拒绝科学的管理等于放弃了追求卓越、提高利润和制胜竞争的机会。

协同策略运用国际领先的流程管理方法和信息管理技术，为工程企业提供从项目资源规划、项目计划管理、现场施工管理、项目控制管理到项目评价管理的项目流程管理解决方案。

工程企业管理的核心是要在项目运作和内部管理之间建立好在组织、流程和信息方面的衔接，通过组织协作创造最大化效益。然而，这也正是为什么很多工程企业还停留在若干个项目经理的集合，还不能被称为“企业”的原因。

协同策略结合创新的信息管理技术和最佳工程行业管理实践，为工程企业提供从项目级到企业级的项目信息管理解决方案。

要制订符合企业自身特点的项目管理体系，除了需要远见、创意、到位的执行、稳固的信息平台以外，企业最需要的其实是对自身管理现状和需求的理解。然而非常遗憾的是，当很多工程企业在盲目地追求企业信息化的同时，他们却忽略了一个至关重要的前提：企业是否作好了准备？这也正是为什么大部分工程企业不仅没有从信息化投入中获得效益提高，反而错失了业务增长最佳时机的原因。

协同策略根据工程企业的自身特点，运用国际领先的评估方法对企业的组织管理方面和项目运作方面进行科学评估，确定影响项目管理效益的组织和流程问题，为企业提供切实可行的项目管理整体解决方案。