越来越多的企业开始设法从管理流程优化（BPR）或者是企业信息化中获得效益，然而，这些努力更多地是停留在工作流优化的层面。事实上，流程管理的实质是一整套包括战略、组织和流程的整合运营体系，而业务成熟度和组织成熟度则是决定流程管理成败的最关键因素。

协同策略运用国际领先的流程评估方法（PEMM）和流程模拟技术（Process Modeling）帮助企业确定业务流程体系中的关键环节和应对策略，解决制约流程管理效益的业务瓶颈和组织瓶颈。

当很多企业还忙于应付因为繁重程序文件而带来的管理内耗问题的同时，一些优秀的企业已经开始从任务流和信息流的整合当中获得巨大的收益。事实上，在信息化技术日益普及的今天，传统流程体系中的责任矩阵模式已经越来越不能胜任企业对管理效率的要求了。

协同策略销售流程咨询服务的核心优势在于通过个性化的销售管理电子模板从根本上解决企业营销管理中的任务流和信息流整合问题。结合我们在客户管理、业务管理、订单管理、渠道管理和服务管理方面的专业经验，协同策略帮助企业解决“从业务到回款”的全过程管理衔接问题。

协同策略供应链流程咨询服务强调的是业务、生产、物流、研发和财务部门之间的充分协作。与一般的精益生产或现场管理改进不同，协同策略通过加强对供应链过程管理指标（KPI）的设定和监控，确保过程管理中的任务流、信息流、物流、资金流的顺畅对接。

结合我们在ERP实施和财务管理方面的实践经验，协同策略帮助企业解决“从订单到客户”的全过程管理衔接问题。

项目组合管理（PPM）凭借其在成本效益和协作效率方面的优势正在逐渐成为企业的重要管理模式。以预算和计划为导向的项目组合管理强调的是对协作流程的节点控制，而这也正式中国工程企业最为薄弱的管理环节之一。

协同策略项目流程咨询服务针对本土工程企业的经营特点，以项目计划为导向，帮助企业确定项目成本、进度、质量控制三大关键环节的应对策略。结合我们在项目管理最佳实践方面的经验和远程项目信息管理平台上的定制能力，协同策略为工程企业提供“从预算到验收”的全过程管理衔接解决方案。