绩效管理咨询
协同策略最新一项针对国内上市企业HR管理现状的调查显示，超过73%的受访企业认为目前的绩效管理体系未能发挥出其应有的效能。鉴于现行绩效管理体系和企业现实管理需求之间的脱节，越来越多的优秀企业开始从整体绩效的角度入手解决企业的组织效率问题。
协同策略提供的绩效咨询服务不仅限于团队绩效管理，还包括对组织、流程和整个企业经营目标的绩效提升。凭借对组织变革和绩效指标方面的深刻把握，我们确保企业的组织能力和经营能力获得双重提升。
>> 整体绩效推进 Integrated Performance Improvement
整体绩效推进的核心在于从企业发展战略入手，结合组织优化、流程优化和KPI优化方法系统解决企业的增长瓶颈问题。与一些“为了考核而考核”的企业不同，协同策略帮助企业建立正确的绩效管理观念，通过组织绩效优化、核心流程优化和KPI体系建设，为企业输送符合战略发展需求的整体绩效体系。
结合协同策略在人力资源管理信息化建设方面的独到能力，我们帮助企业从容应对组织变革过程中的各项挑战。
>> 绩效体系建设 Performance Management
协同策略绩效体系咨询服务的核心优势在于我们对绩效管理运营过程的深厚经验：
在绩效评价层面，与一般的只注重KPI定义的咨询企业不同，协同策略帮助企业从营销、组织和运营策略出发，建立全面的KPI过程管理体系，包括KPI定义、KPI信息流和KPI应用流。
在绩效应用层面，协同策略帮助企业扭转“为了考核而考核”的尴尬局面，将评价结果充分应用到企业营销管理、组织管理、运营管理和团队管理层面。
>> 薪酬和激励建设 Compensation and Incentives Management
协同策略为企业提供的薪酬和激励咨询服务由始至终都坚持从行业竞争的角度出发。凭借我们超过35个核心行业的“最佳业务实践资源库”，协同策略为企业确定最佳成本效益比的薪酬组合方案和激励组合方案。
协同策略服务
